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        2. 首頁 > 優秀企業家 > 王克勤-金華燃機發電有限責任公司-總經理

          優秀企業家

          COMPANY

          王克勤-金華燃機發電有限責任公司-總經理

              <font size=3><<b><div align='center'>金華燃機發電有限責任公司總經理</div>
          <div align='center'>王克勤同志主要業績介紹</div></b></font>

          <div align='center'><img src=images/2007679564116698.jpg align=absmiddle></div>

            王克勤同志,金華燃機發電有限責任公司總經理兼支部書記,男,1957年出生,中共黨員,高級工程師,工商管理碩士,歷任臺州發電廠汽機運行技術專職、金華電業局供應科副科長(主持工作)、金華電業物資公司總經理等職。1994年5月參與金華燃機有限責任公司籌建工作,任籌建辦主任。1998年金華燃機發電有限責任公司成立,任公司總經理至今。作為一直擔任籌建和經營管理工作的公司領導,王克勤同志始終兢兢業業、積極進取,為公司的安全經濟生產和發展壯大做出了突出貢獻。

            一、公司的發展歷程
            金華燃機發電有限責任公司是一家調峰性質的燃氣輪機聯合循環火力發電廠,是浙中主要的能源支撐點,對金華電網的安全穩定運行發揮著重要的作用。金華燃機發電有限責任公司從籌建到公司擴建,從小到大,在改革和市場經濟的浪潮中,不斷發展壯大。
            燃氣輪機聯合循環發電效率高、啟停速度快、環保性能好,具有良好的調峰性能,在發達國家,燃機發電是國家電力的重要組成部分。燃機項目的籌建從1994年開始,主要為改善電網構架、提高調峰能力,經過數次艱苦的引資談判,工程于1998年6月破土動工,投資5.5億元,并被列入浙江省“九五”重點工作,1999年年底機組全面投產,裝機容量為110MW。作為項目籌建辦主任,王克勤同志在數年的籌建過程中付出了艱辛的勞動,項目成功投產是他最好的回報。
            公司的發展歷程凝聚著王克勤總經理的智慧和汗水。建廠之初由于燃油價格較低,燃機使用輕油作為發電燃料。2001、2002年隨著國際燃油價格的不斷上漲,生產成本不斷上升,生產經營壓力不斷增大。面對困難,王克勤總經理提出了使用成本較低的重油作為發電燃料的方案,面對技術上的重重困難,面對種種不同意見壓力,在王克勤同志的帶領下,公司技術人員廣泛調研、收集技術信息、討論設計方案,認真組織施工、調試,整個技術改造項目投資4000萬元,歷經8個月的施工,于2002年10月完成了技術改造,公司迅速脫離虧損的邊緣。在國際燃油市場價格起伏不定的情況下,公司較同類型電廠相比更具競爭力與生存力,在市場的風雨中獲得了效益。同年,在公司領導班子的精心策劃下,公司順利完成了資產重組,理順了資產關系,解決企業發展中的體制問題。
            2003年起,隨著國民經濟的不斷發展,社會用電量激增,國內發電形勢日趨嚴峻,不斷發生拉限電現象。面對此種形勢,總經理王克勤同志敏銳的意識到公司新的發展機會又將來臨了。2003年初公司向董事會提出二期擴建的建議,并開始積極籌建公司二期擴建項目,經過大量的前期工作,2004年4月公司的擴建工程正式由國家發展和改革委員會批準立項。為了加快工程建設,公司班子提出了領導風險承擔的超常規建設思路,公司領導各司其職,在短短的十一個月內,完成了項目環境影響評價、土地征用、貸款、并網協議簽訂、安裝施工隊伍招標、設備采購、人員培訓、安裝調試和試運行等。二期工程的建設成功使公司的裝機容量從110MW擴大到285MW,企業規模效應和抗風險能力大大增強,2005年,公司售電量從2004年的5.2億千瓦時迅速增長至10.6億千瓦時、銷售額也成倍增長至7.9億元,發電成本明顯下降。2006年公司在用電形勢趨緩的形勢下完成6.97億千瓦時,銷售收入73609萬元,并成為2006年市本級第二納稅大戶。

            二、堅持科學發展提升管理水平
            企業要持續發展,需要科學的現代企業管理體制。在完成一系列改建、擴建后,公司進入了二次創業期和管理體制的更新期。為促進形成先進的企業文化,夯實公司可持續發展基礎,2006年,在王克勤總經理的領導下,公司開展了以提升人力資源管理為重點的組織再造工作,引入專業管理咨詢公司,對組織機構、業務流程、崗位職責、薪酬考核體系、培訓體系進行了全面的梳理與整合,強調科學考核。在人才儲備上公司采取了適度超前和競爭上崗的用人機制,廣開渠道吸納人才,在全國范圍內招聘技術、管理方面的人才30多名,為公司下一步發展打下了堅實基礎。

            三、提倡創新,構筑安全、經濟的生產體系
            安全生產是電力企業永恒的話題,安全即是效益。為構筑穩固的安全生產體系,在王克勤同志帶領下,公司領導班子堅持“安全第一,預防為主”的方針,團結一致、精心策劃,制定了一整套嚴格的安全生產管理規章制度,各級管理人員嚴格把好生產、管理環節的安全關,構建安全管理網絡。公司領導班子不僅從宏觀上管理安全生產,而且從細處指導公司安全生產,堅持安全無小事,只要發現問題就要堅決從深層次查找原因并予以認真糾正,徹底根除隱患,公司實現了連續安全生產無事故生產2700多天。
            創新是企業發展的基石。在公司領導班子的鼓勵與支持下,生產技術人員在安全生產、提高經濟效益上做了大量的技術改進、技術實驗,取得了豐碩的成果。如根據重油特點及機組特性提出了多種油品混澆、提高燃燒溫度、抬高溫控線、縮短燃機水洗時間、改善冷態開機運行方式、合理添加抑釩劑等等,有一些技術改進在國內還屬于首創。2006年,公司完成了中水利用工程,將金華市污水處理廠處理后的中水作為公司機組冷卻水,不僅實現了循環利用,而且解決了困擾公司持續發展的水資源問題,也為建設循環型、節約型企業提出了思路。2007年,為進一步提高機組的環保排放標準,公司投資數千萬元開展了屬國內首創的9E鍋爐除塵脫硫技改項目。
            
            在以王克勤同志為首的公司班子領導下,經過數年的努力,公司完成了資產、裝機容量、銷售收入的成倍增長,一些重要技術指標在浙江省大型燃機發電企業中處于領先地位。



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