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        2. 首頁 > 優秀企業家 > 應國權-溫州菜籃子集團有限公司-董事長兼總經理

          優秀企業家

          COMPANY

          應國權-溫州菜籃子集團有限公司-董事長兼總經理

              <font size=3><<b><div align='center'>溫州菜籃子集團有限公司董事長兼總經理</div>
          <div align='center'>應國權同志主要業績介紹</div></b></font>

          <div align='center'><img src=images/200767955070866.jpg align=absmiddle></div>

            應國權同志,男,1954年2月出生,1970年12月參加工作,1981年6月加入中國共產黨,1992年至1998年任溫州蔬菜實業總公司總經理,1998年至今任溫州菜籃子集團有限公司董事長兼總經理。

            該同志勵精圖治,將“改革創新、從嚴治企、廉潔奉公”的思想融入到企業當中,推進溫州“菜籃子”事業日益發展壯大。他善經營,重管理,業績突出。在他的領導下,企業實行了一系列管理制度創新、技改創新、經營機制革新等,促進了企業經營轉型、管理進步、技術升級,不僅使企業實現了良好的經濟效益和社會效益,有效地確保國有資產保值增值,還為溫州市三農經濟建設和國家創收創稅做出了不可磨滅的貢獻。

            一、從嚴治企,狠抓經營與管理,認真履行社會責任。
            溫州菜籃子集團有限公司以“從嚴治企”著稱,應國權同志非常注重管理制度建設,并不斷推進制度創新。作為國有企業,企業內存在舊體制的束縛,留有深刻的計劃經濟的烙印。一些職工受舊觀念的影響,有的依然存在著“鐵飯碗”不會丟的觀念,“在崗混日子”、“出勤不出力”的現象也曾屢禁不止。應國權同志認為:國有企業若不搞好管理或管理不嚴,等于坐以待斃。因而,一開始,他就在強化管理方面下大力氣,用規范、科學的管理推行依法治企、從嚴治企。集團制訂有《員工獎懲辦法》共116條,每條都是根據企業具體崗位操作實際來制定的,這些條款經過各部門職工的討論,并通過職工代表大會審議通過,形成了一套系統完整的制度,成為每個職工的行為準繩,下到員工,一視同仁。應國權同志在企業先后推行了“崗位競爭、末位淘汰”、“雙向選擇、三級動態”、“三E管理”、干部職工考核、日事日清績效考核等多項創新管理模式。這些管理制度的實施,有效地帶動了集團的良性發展。管理出效益,在溫州菜籃子集團成為檢驗企業發展真理的標準。企業因為有“嚴格管理”而一步一個腳印地走向成功,集團效益年年遞增,職工生活水平穩步提高。
            在經營上,應國權同志倡導“天天豐富、日日放心”的經營理念。為了發揮國有商業企業主渠道作用,增加市場份額,切實維護消費者權益,在應國權同志的倡導下,集團先后推出了“放心蔬菜、放心豬肉、放心豆制品、豐富的水產品、放心的乳制品”等菜籃子放心系列產品,在市民中引起了極大反響,菜籃子商品成為市民首選的商品。他認為:誠信是經營的首要之道,它可以使企業樹立良好的形象,取得最佳的商譽知名度,最大限度地獲得經濟和社會效益。應國權同志就是用這種思想理念來從事看似平凡,但非常重要的菜籃子事業。為了讓老百姓吃上優質、安全的蔬菜,1999年4月,從臺灣引進先進的蔬菜殘留農藥快速檢測設備,對來自全國十幾個省市的蔬菜進行檢測,避免農藥殘留流入市民的餐桌。1998年他率領公司創建了大型試驗農場,先后聘請省內外數十位著名教授專家擔任公司顧問,與本公司科技人員一道,經過艱苦探索,先后培育優良品種97個。像耐熱、抗病、早熟、優質、美味的早熟5號大白菜選育獲得國家科技進步獎,瑞雪等4個花椰菜品種獲省科技優秀一等獎等。有的種子還出口泰國、馬來西亞、越南等東南亞國家,為國家創造大量外匯。近年來,集團在他的帶領下,在“放心”兩個字上著實下了一番功夫。在蔬菜、副食品流通領域,2004年投入300萬元資金引進了先進的檢測設備,建立食品安全檢測中心,擴大檢測范圍,對在市場流通銷售的各類蔬菜以及熟食產品、禽肉類、水產品、米制品、豆制品等進行檢測,檢測項目涉及殘留農藥、甲醛、吊白塊、二氧化硫、亞硝酸鹽、雙氧水、硼酸等,建立色素液相色譜儀的檢測方法,全程檢測控制食品安全,取得了良好的成效。2006年,集團食品安全檢測中心被評為浙江省優秀檢測點,這是溫州市唯一一家獲此殊榮的企業檢測點。在屠宰生產領域中,從國外引進優良豬種與本省優良豬種進行雜交,大力發展本公司基地的生豬生產,并建成大型定點屠宰加工廠和瘦肉精檢測中心,引進世界先進水平的瘦肉精檢測儀,認真把好生豬入廠檢測關、屠宰加工檢測關,讓顧客吃上放心肉。此外,對于菜籃子里面深受老百姓喜歡的豆制品,他組織人員研究了一系列檢測石膏和豆制品的最新辦法,使豆腐質量迅速提高,2005年溫州市豆制品廠順利通過了HACCP體系認證,成為浙江省首家通過認證的豆制品企業。
            集團在應國權同志的經營管理下,取得了顯著的社會效益。菜籃子放心產品已為溫州市民所認可,市場占有率不斷提高。其中,商業供菜量市場占有率達98%;生豬交易市場占有率達99%;豆制品銷售市場占有率達80%;水產品交易市場占有率達60%。集團先后被評為溫州市農業龍頭企業、百龍工程企業、溫州市“五個一批”重點骨干企業、百強企業、浙江省骨干農業龍頭企業等榮譽稱號,下屬蔬菜批發交易市場為國家農業部定點中心批發市場、全國青年文明號,水產批發市場為國家農業部定點鮮活市場,蔬菜種子公司為全國種業百強企業、農業部種籽檢測定點單位。累累的碩果,都是應國權同志帶領全集團職工團結奮斗,狠抓經營管理的結晶。

            二、立足于蔬菜流通體制改革,精誠治企,努力實現國有資產保值增值。
            應國權同志領導下的溫州菜籃子集團“吃”進去的是一個個虧損的國有企業,擠出來的卻是利潤和效益。在企業逐步發展過程中,他以超前的市場經濟頭腦進行決策,說得到、做得到。1985年,接任溫州市蔬菜公司批發部主任的應國權,大膽打破當時集體蔬菜商店獨家經銷平價菜的老框框,讓個體戶參與競爭,從而建立起全新的供應網絡,使這家每年虧損幾十萬元的批發部,一下子盈利15萬元。在任溫州蔬菜實業總公司總經理時,他在1992年又將蔬菜零售總店并入蔬菜實業總公司,進行了零售改革,使蔬菜零售商店徹底打破大鍋飯,極大地調動了職工積極性,取得可喜的經濟效益,年利潤高達30余萬元?!  ?995年,他兼管連年虧損的溫州市豆制品廠,狠抓內部管理,建立銷售網絡,開發新產品,使企業當年即扭虧轉盈取得利潤40萬元。本著對大商業、大流通、大市場等新型經營機制的超前認識,1991年,應國權向溫州市政府提出建立溫州市大型蔬菜批發交易市場,次年,該市場很快在全國同行中聲譽鵲起,一舉成為浙南閩北地區的蔬菜集散地,并形成了南菜北調、北菜南運的樞紐,輻射面遍及粵、閩、江、贛、皖、豫、冀、魯、晉等省市,成為菜農、運輸戶最放心的市場。1998年,全國第二家“菜籃子”集團溫州菜籃子集團建立,由溫州市蔬菜實業總公司、食品總公司、肉聯廠三家國有企業共同組建,應國權同志出任董事長兼總經理,組建之初企業規模不大,利潤甚微。但幾年來,通過應國權同志的努力,集團經濟效益和社會效益日臻顯著。1999年7月集團投資1300萬元,建立起了溫州市區第一個現代化的生豬定點屠宰廠,同年又投資1350萬元,建設花園式的豆制品廠,2000年4月份將溫州江南水產貿易有限公司成建制劃歸集團,2002年兼并了溫州大酒店,2004年兼并了飼料工業公司、龍灣食品有限公司。2006年4月,集團投資5300萬元建設的大型機械化屠宰加工廠應運而生,標志著溫州市全面實現了“三區合一”定點屠宰。該屠宰廠是浙江省第一流的大型機械化屠宰加工廠,擔負著溫州市區豬肉供應總量的99%、肉食產品消費總量的70%,以年產120萬頭的生豬屠宰生產能力,位居全國生豬屠宰行業單廠屠宰量的第五位。在一系列的劃轉兼并和擴張建設中,應國權同志憑借科學的經營決策,以理性的思維促進良性的擴張,使溫州菜籃子集團迅速占領溫州市場,輻射周邊市場,不僅為放心豬肉、放心蔬菜、放心豆制品、豐富的水產品等的產銷改善了硬件設施,還帶動了冷藏、種子、農資、生化制藥、租賃、配送、連鎖、超市等相關產業的綜合發展?!安嘶@子工程”越做越大,實現了國有資產保值增值。
            從1998年至2006年,集團經濟效益保持穩步增長的態勢,連續七年成為溫州市的納稅大戶,被溫州市人民政府評為“2005年溫州市納稅百強企業”。集團主營商品是本地農業的主導產品,從而有力地帶動了全市農業結構調整和生產的發展,市場集散輻射面達全國幾十個省市,帶動蔬菜基地生產14萬畝,農戶8萬戶,生豬基地生產12萬頭,蔬菜植種基地2000畝及水產品養殖基地3000畝。良好的社會效益與經濟效益,應國權同志為溫州市“菜籃子工程”建設事業做出了有目共睹的業績和較大的貢獻。

            三、廉潔從業,作風優良,熱衷公益事業,為社會穩定作貢獻。
            “民以食為天”,“菜籃子工程”是民心工程,也是政府工程,而溫州菜籃子集團在應國權同志的領導下,豐富了市場供應,平抑了價格,推進了“食無憂”,讓政府放心,群眾滿意,切實承擔好了這一“天”字號重任。近年來,“應國權”和“溫州菜籃子集團”的知名度不斷擴大。浙江、山東、福建、上海等10多個省市同行紛紛前來取經、學習,省、市領導前來視察,對此,應國權時刻保持著清醒的認識,他認為在企業發展壯大的過程中,必須要把企業的黨風建設和自身的廉政建設抓好,才能使企業長期處于良性循環之中。于是,他從自身建設抓起,狠抓企業“四好”領導班子創建,抓出了一個廉潔奉公、團結奉獻的創業集體。在他的帶領下,企業精神文明之花處處盛開,他號召廣大干部職工“全心全意為企業工作,百分之百對企業負責”,增強了凝聚力,在員工中,奮不顧身擒歹徒,公而忘私抗洪災,忘我工作講奉獻,拾金不昧有風格的先進事跡層出不窮。他熱心地方事業和社會公益事業,在歷年的政府為民辦實事項目、扶貧賑災項目、擁軍優屬項目中,應國權總是排在“積極參與、熱心支持”的最前面,榮獲多個雙擁模范稱號。溫州菜籃子集團物質文明和精神文明和諧并進的壯舉,不僅為溫州市委市政府及社會公益部門所認可和贊賞,也成為各大企業爭相效仿的典型。
            應國權同志還十分注重企業發展中的人才運用和職工再就業工作。他尊重人,尊重每個工作崗位,尊重實際工作效果,贏得了職工們的衷心擁戴??茖W用人,是應國權的成功之道,他用人不疑,在企業營造了一大批管理型、學習型、技術型人才骨干。他主張企業的重大問題都由班子集體民主決策,并十分重視職工合理化建議,大力推行民主治企、和諧創企,集團每年召開一次職工代表大會,大家在深化改革、健全制度、技術創新等方面,建言獻策,體現了工人階級主人翁的精神風貌。此外,集團成立和企業兼并過程中,面臨著職工分流與社會保障的矛盾。他成立專門班子,采取企業安置、買斷工齡自謀出路相結合的方式,通過建網點、搞連鎖經營,辦市場等多種渠道,拓寬就業門路,相繼安置了下崗職工近千余人,為職工解憂,為社會穩定做出了成效,獲得上上下下的一致好評。
          應國權同志,善經營,重管理,堅持物質文明、精神文明兩手抓,堅持服務社會、造福于民,業績突出。他從1988-1990年連續三屆獲溫州市勞動模范;1998年被評為浙江省優秀企業經營者;1998年-2000年連續三年被評為溫州市商業系統優秀經理;2000年被國家人事部、內貿局授予全國內貿系統勞動模范;2003年榮獲溫州市擁軍優屬先進個人;2001-2004年連續四年榮獲溫州市經貿企業突出貢獻明星經理(廠長);2005年被評為溫州市優秀企業家;2006年被評為溫州市第二屆優秀創業企業家、溫州市功勛企業家等榮譽稱號。

            目前,溫州菜籃子集團正在應國權同志的帶領下,以社會主義市場經濟體制為企業深化改革的方向,強化企業管理、參與競爭、善于競爭,以理性的思維促進良性的擴張,真正走向市場,并向科、工、貿及連鎖經營一體化發展,建立現代企業制度,增強企業競爭力,把企業做大、做優、做強。


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