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        2. 首頁 > 優秀企業家 > 張小赧-三友控股集團有限公司-董事長兼總經理

          優秀企業家

          COMPANY

          張小赧-三友控股集團有限公司-董事長兼總經理

              <font size=3><<b><div align='center'>三友控股集團有限公司董事長兼總經理</div>
          <div align='center'>張小赧同志主要業績介紹</div></b></font>

          <div align='center'><img src=images/2007678595454395.jpg align=absmiddle></div>

            張小赧,男,1946年6月出生,大專學歷,高級經濟師,1970年任原黃巖縣卷橋鄉卷橋村干部、團支部書記;1971年帶領24位青年農民以“打硬股”形式集資2500創辦卷橋綜合廠衛生香加工場,任負責人;1983年企業更名為浙江三友紡織器材總廠,任廠長;1997年企業改制,組建浙江三友集團有限公司,任董事長兼總經理;2001年企業升格更名為三友控股集團有限公司,任董事長兼總經理至今。1982年在浙江大學企業管理系學習結業,2002年參加全國鄉鎮企業家高級研修班培訓結業,2003年在復旦大學高級總裁研究班進修結業。

            張小赧同志獲得了許多榮譽:1991年,全國鄉鎮企業家;1996年,浙江省優秀企業家;1998年,臺州市杰出企業家;2000年,全國勞模;2001年,浙江省優秀共產黨員;2003年,臺州市中國特色社會主義事業建設者。他還任浙江省九屆黨代表、臺州市人大代表、路橋區人大常委、臺州市工商聯副會長、臺州市企業家協會副會長、路橋區企業家協會會長。中國塑料加工工業協會副事事長、中國紡織機械器材行業協會副理事長、浙江省塑料行業協會常務副理事長、臺州市塑料行業協會會長。
            1971年,卷橋靖海廟。年僅25歲的青年張小赧召集24位農民以“打硬股”的行式,集資2500元,在這里創辦了一家作坊式加工廠,成為臺州乃至浙江省民營經濟的發端。

            沐浴著改革開放的春風,三友歷盡“三落三起”的艱難困苦,經過35年的風雨洗禮,不斷發展壯大,以小產品做活了大市場,主導產品(塑料紗管)成為行業之冠,主要經濟指標連續多年位居全國同行業榜首,躋身中國紡織機械器材行業20強企業,國家紡織器材行業標準起草制定單位,產品被評為浙江省名牌,使用商標被評為浙江省著名商標,在同行業中一枝獨秀,享有行業中的“常青樹”之美雀。

            在90年代初,三友完成了原始資本的積累,從容邁入多元化戰略發展階段,以紡織器材(塑料紗管)為核心,發展摩托車、精毛紡、服裝、模具、塑膠管道、汽摩家電塑料件、拋秧盤等產品,并涉足貿易、服務、工業投資等領域,形成跨行業、綜合性、多元化的產業結構模式,成為擁有總資產4億元,占地500余畝,建筑面積18萬平方米的國家級中型企業集團。

            面對經濟全球化的新趨勢,三友在“十五”期間完成了三友工業園區、三友國際大廈、三友上海生產基地等重點設施建設,為三友二次創業奠定了堅實的發展基礎。

            為了實現三友跨越式的新趨勢,三友在1996年和2005年分兩次完成了企業體制改革,建立了產權明晰、責任明確、管理規范的法人治理結構,組建了以紡織器材(塑料紗管)等塑料產業為主營業務的浙江三友塑業股份有限公司,實現了資源最佳配置。

            2006年,三友全國實施第址一個五年發展規劃。至2010年,三友力爭實現工業總產值20億元以上,“三友塑業”成功上市,進入資本市場運作,三友商標成為中國馳名商標,打造“三友”百年品牌。

            錯落有致的現代廠房,綠草如茵的優美環境。不是親眼所見,很難想象,在一個交通偏僻的鄉下農村竟有一家擁有5億多資產,產品做到行業之冠的“國”字號企業。而曾經被很多專家、學家考證為臺州市民營經濟發端的三友控股集團卻不為人所知。

            張小赧和他的企業一樣低調。初識張小赧,給人的第一印象就是不象一位企業家,更象一位地道的農民,樸實、平和、健淡。他是一位社會責任感極強的企業家,他說,三友的發展靠的就是“誠信”二字。最近,他在《讓“八榮八恥”的社會主義榮辱觀成為三友核心文化內涵》一文中寫道:不僅國家、社會呼喚誠信,我們的企業、我們每一個人更離不開誠信,企業的誠信就是要為國家創造更多的財富,為社會提供更多的就業,為職工深取更多的福利。2006年,公司實現銷售收入4.8億元,創稅利3128萬元。35年來,三友堅持守法經營,誠信納稅,為國家和地方創造上億元的稅收。張小赧以自己的行動踐行著一位農民企業家的誠信諾言……

            窮則思變,變則通。從一位普通的農民成長為全國鄉鎮企業家,張小赧只有一個信念:就是要把“三友”打造成百年品牌,讓“三友”響徹世界各地。

            臺州海濱的路橋區卷橋村原是一片汪洋大海,歷經滄桑和變遷成為河道縱橫交錯的水鄉。卷橋原名卷洞橋,因橋而得名。

            1971年,卷橋靖海廟。年僅25歲的張小赧召集24位農民以“打硬股”的形式,集資2500元,創辦了一家作坊式加工廠,生產衛生香,成為臺州市民營經濟的發端。經過30多年來的風雨洗禮,三友不斷發展壯大,以小產品做活了大市場,主導產品(塑料紗管)市場占有率達40%,主要經濟指標連續8年居全國同行業榜首,躋身中國紡織機械器材行業20強骨干企業,產品被評為省名牌產品,在同類產品中一枝獨秀,被譽為行業中的“常青樹”。

            張小赧認為質量是企業生存之本。他提出了“以人格捍衛質量尊嚴”的質量理念,制定了“333”質量管理模式。他大力提倡科技創新和人才的后續培養,共投資200多萬元,開辦了職工業余文化學校,組建了技術研發中心,共研究開發了20多項新產品,其中8項新產品通過省級新產品鑒定,并取得良好的社會效益和經濟效益。他以現代企業管理為著力點,在公司內進行了分廠承包責任制和產權制度的改革,將鄉鎮集體所有制改為股份合作制,使企業產權明晰,責權分明,政企分開。負責制定了適合企業發展的100多項生產管理制度和標準,使企業生產、技術、質量、營銷、人事、財務有了一整套的管理制度,他以“老七基”管理為依托,狠抓戰略、決策、成本、安全、技術、資金、營銷、信息、人才、品牌等十大基礎管理,使公司成為現代企業制度驗收合格單位,呈現出前所未有的活力和生機。他十分重視人才的創新和管理,提煉了“一講二比三不限,四能五給六留人”的人才理念。

            在張小赧的領導下,企業從創業初期的單一產品,發展成為擁有紡織器材、摩托車、電動自行車、汽車行駛記錄儀、塑膠管道、精毛紡、汽摩家電塑料件、拋秧盤、包裝帶、工藝制品、模具等跨行業、綜合性、多元化的產業結構模式。企業從作坊式小廠發展成下轄12家分公司,總資產5億元,占地500余畝,建筑面積18萬平方米的國家級企業集團。

            低調行事,坦蕩做人。這是張小赧一貫的處世風格。然而和他的企業一樣低調的張小赧卻以恢宏的大手筆寫下壯麗的篇章。

            1997年,三友進行首次改制,張小赧提出了“讓職工成為企業股東”的改制思路,將企業資產量化到職工個人。

            2001年,三友投資6000萬元興建產業園區。
            2002年,三友投資15000萬元興建三友國際大廈。
            2003年,三友投資5000萬元在上?!皟筛邸蹦蠀R興建生產基地。
            2005年,三友進行二次改制,張小赧提出了“人才持股”方案,組建了浙江三友塑業股份有限公司,確定了5年上市目標。
            ……

            為了實現三友跨越式發展戰略目標,從2004年5月份開始,他主持完成了三友創辦30多年來最大的一次人事制度變革,打破了“大家族式”的管理格局,一批當初和他一起“打天下”的“功臣”退居“二線”,提拔任命了一批青年骨干,作為三友事業的接班人,共同打造“三友”百年品牌。

            現在,張小赧正把目光投向下一個五年發展規劃。未來5年內,三友的產業發展方向已明確指向電子與通訊,生命工程、新材料、環保產品和海洋工程等新興產業,爭取在“十一五”期末,公司銷售收入超15億元,成功上市,綜合實力進入全國民營企業的500強,浙江省民營企業100強行列。

            共產黨員要時時刻刻把黨、國家和人民的利益放在首位。張小赧時刻牢記著這一宗旨。他說,自己是黨的人,要做黨的事,永遠跟著黨走。

            樸實的話語,彰顯出對黨的無限忠誠和高度的社會職責感。作為一名普通的共產黨員,張小赧時刻讓自己的生命和社會的脈搏一起跳動。

            臺州是地處浙東沿海的一座新興濱海城市,民間資本相對豐厚,民營經濟發展勢頭迅猛,但早在1994年,臺州撤地設市時,交通仍十分落后,成為經濟發展的瓶頸。面對臺州落后的交通狀況,張小赧憂心仲仲。從1997年開始,他會同11位人大代表多次向市委、市人大建言,要充分利用民間資本來共同構筑臺州大交通,這一建議得到了市委、市人大的高度重視和充分肯定?!敖ㄔO大交通”成為臺州市的重大戰略任務之一。2001年貫穿于臺州市區的甬臺溫高速公路順利通車,臺州至杭州、上海的時間縮短了3-4小時,如今臺州國際機場、甬臺溫鐵路,沿海大道等大型工程相繼啟動,臺州大交通網狀結構模塊逐漸清晰明朗,加速了臺州的經濟發展。

            群眾利益無小事。作為公司黨委書記,張小赧時刻牢記胡錦濤總書記這一宗旨。為了體現企業對職工的殷切關懷,三友在路橋區非公企業中率先建立了社會保障體系,每年投入200多萬元,為職工辦理了養老保險、失業保險、工傷保險和醫療保險。成立了“1+1”職工互助基金會,發動企業黨員、團員、工會會員踴躍捐資,幫助困難職工,扶貧濟困。創辦了職工文化學校和文化活動中心,定期組織開展知識培訓和文化活動,豐富職工的精神文化生活。

            每逢星期天,是公司的領導接待日,張小赧就早早來到辦公室,接待每一位來訪的普通員工,幫助他們解決生活中的實際困難,小到夫妻吵架等家庭瑣事,30多年來如一日,以自己的誠意凝聚了企業人心。

            近三年來,隨著三友經濟的快速發展,來自全國各地的外來職工投身三友的經濟建設,把三友作為第二故鄉,為三友的經濟發展做出了積極貢獻,然而外來職工的子女入學問題一直成為困擾他們的心病,張小赧想在心里,落實在行動上。他多次與當地政府部門和附近學校協調,幫助安排外來職工子女就近入學,并免掉了昂貴的入學贊助費,三友還興辦了幼兒園,建起了外來職工公寓,逐步解決外業職工的后顧之憂。

            他說,國家要實現“共同富?!钡哪繕?,就是要求企業家多向國家上交稅收,多參與慈善事業,多關注弱勢群體。張小赧這位血脈中流淌著中華民族優良美德的普通農民,致富思源不忘本,十分熱心社會公益事業和光彩事業。臺州轄區的仙居、天臺、黃巖山區經濟相對落后。2003年,他和26位企業家向市委市政府呈書建議,要求成立臺州市慈善協會,關注弱勢群體。2002年7月臺州市慈善總會掛牌成立,三友作為創始單位向市慈善總會捐贈100萬元。自企業創辦以來,三友贊助希望工程,修路造橋,改水通電,扶困敬老,擁軍愛民等累計回報資金近1000萬元,安置地方富余勞力、失土農民、下崗工人就業2000多人。

            張小赧還曾多次擔任地方政府部門的行政執法監督員和行風評議員,為了反映民意,傳達民情,一身正氣,仗義執言。

            榜樣的力量是無窮的。張小赧以自己的實際行動詮釋一位企業家,一位勞動模范,一位優秀共產黨員的崇高精神風貌和人格魅力。

            如果不是親眼目睹,誰也不會相信一個擁有幾億資產的企業老總,中午吃的竟是幾元錢一份的快餐盒飯。在他不足20平方米的辦公室里除了一些書籍、證書及日常的辦公用品外,幾乎找不到任何“奢侈品”。一雙皮鞋不穿到鞋底起洞,鞋幫脫膠也舍不得換。他說“成由勤儉,敗由奢”這句古訓,我們每個人都要牢記。

            張小赧很“摳門”在企業界中是有名的,但他對上交國家稅收卻一點也不吝嗇。
          1998年,是紡織行業大規模壓縮的第二年,東南亞金融風暴波及全球,為紡織行業配套的三友面臨前所未有的嚴峻挑戰,產品大量積壓,應收賬款成倍上升,企業的效益急速下滑。在異常困難的情況下,張小赧卻說出一番擲地有聲的話:他說,企業困難,國家更困難,三友是路橋的老企業、納稅大戶,即使是砸鍋賣鐵也不能拖欠國家的稅收。當年,三友的股東沒有拿一分錢的分紅,管理人員沒有拿一分錢的獎金,卻向國家和地方上交了500多萬元的稅金。這就是一個企業家對社會,對國家的責任。

            張小赧有不少親戚在三友工作,但他公私分明,對親戚從不搞特殊化,和普通員工一視同仁,他的愛人在加工車間一直干到退休。

            “活到老,學到老”。已近退休年齡的張小赧時刻不忘學習。平日讀書看報,或聽報告,他都要做筆記,還養成了剪報的好習慣。早在1984年他參加了浙江大學組織的脫產學習,用了兩年時間,完成了企業管理專業的全部課程。2004年,他還報名攻讀復旦大學的工商管理碩士專業課程,最近又迷上了電腦。雖然年紀大了,學習起來比較吃力,但在他身上表現出來的刻苦精神和求知欲望一點不遜于年青人。

            張小赧很忙。一年365天,除了出差在外,幾乎每天都呆在公司。他家住在城區,離公司尚有45分鐘左右的車程。他每天堅持早上5點半起床,提前半小時趕到公司上班,晚上下班推遲半小時回家。無論春夏秋冬,無論刮風下雨,已成了雷打不動的規定。累了就靠在辦公室的椅子上打個盹,餓了就在辦公室泡包方便面,病了就在辦公室打點滴,工作起來真像個“拼命三郎”。

            時間回溯到創業初期的1973年初春的一個夜晚,為了躲避“打辦”(打擊投機倒把辦公室)的“圍追堵截”,張小赧同幾個年青人拉著一板車廢舊鋼材,奔走在伸手不見五指的鄉間小路上,他邊走邊告誡其他人,“大家小心點,路兩邊有河塘”,話還沒說完,便“撲通”一聲跌入冰冷的河水中,大家七手八腳急忙從河里把他救上岸來,一個個都濕透了,凍得牙齒格格響,可大伙心里還是挺高興。講起創業時的那些經歷,他至今仍心有余悸。

            去年“卡努”臺風登陸臺州金清,三友所在地正是臺風登陸的風尖浪口,因臺風提前登陸,剛從外地趕回來的張小赧顧不上吃中飯,冒著狂風暴雨,帶領黨、團員、工會會員和公司管理人員共150多人迅速深入搶險一線,及時將職工全部疏散到安全地帶,組織轉移貴重物資,整整一個晚上呆在公司沒合眼。榜樣的力量是無窮的,在他的鼓舞下,全體職工同臺風抗爭的斗志空前高漲,公司上下團結一心,積極開展生產自救,將損失降到了最低程度。

             “火車跑得快,全靠車頭帶”。這是一句世人皆知的老話,張小赧時刻牢記著這句老話,身體力行地踐行著這句老話,并激勵著每一位三友人為打造“三友”百年品牌而不懈努力。

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