<font size=3><<b><div align='center'>貝發集團有限公司董事長兼總裁</div>
<div align='center'>邱智銘同志主要業績介紹</div></b></font>

<div align='center'><img src=images/20076618471058236.jpg align=absmiddle></div>

　　邱智銘總裁自1994年創辦貝發集團以來，帶領全體員工通過十余年的艱苦奮斗，創造了貝發輝煌的歷史。目前，他正引領中國文具行業走向世界。

　　他擔任中國制筆協會副理事長、寧波市文具協會會長、高新技術促進會副理事長、寧波大學名譽教授、寧波市政協委員會常務委員、寧波市民建第十一屆委員會副主委等職務，2003年榮獲中國制筆功勛企業家稱號，并獲得寧波市科技創新特別獎，2005年被評為寧波市優秀創業企業家稱號，2006年度風云甬商，2006年度影響力人物、2006年度CCTV經濟人物候選人等。他長期致力于中國制筆工業和文具產業的發展。2003年他首倡推動成立寧波文具協會，并擔任協會會長，2005年使寧波正式獲得了“中國文具之都”的稱號，2006年首倡正式成立“亞太文具協會聯盟”，并人首任聯盟主席。他的努力極大地提升了整個寧波文具行業的國際影響力，促進了寧波城市品牌的發展。尤其是在2006年4月3日貝發正式成為集2008北京奧運會特許經營商、特許零售商和文具獨家供應商三種身份于一體的企業。

　　他一直致力于文具的研制開發、生產銷售和國際商貿服務。研制開發的產品被評為中國名牌產品、中國出口名牌產品，國家免檢產品等，擁有授權專利575項，其中國際專利94項。獲得國家級成果16項，省市級成果19項，承擔國家級科研項目7項。獲得國內各級榮譽30余項，如2008年北京奧運會文具獨家供應商、特許經營商、特許零售商、中國十大文具品牌、國家知識產權示范單位、全國制筆行業特殊貢獻獎、全國輕工業卓越績效先進企業、全國輕工業企業信息化先進單位、中國民營科技企業奉獻獎、奉獻企業家、科技創新獎、省市區科技進步獎等；國際獎項5項，如美國STAPLES公司產品創新獎（國際文具最高榮譽獎）、英國TESCO公司最佳供應商獎、OFFICE DEPOT 產品創新獎、Office Depot2006年度最佳供應商獎、STATIONERS產品創新獎等。

　　他以科技創新帶動市場拓展，依靠“管理創新、技術創新、產品創新”三大法寶，使貝發成為中國制筆業的龍頭企業，為社會及制筆行業發展做出了杰出的貢獻，為中國文具事業走向世界奉獻了全部的精力。

　　他具有較高的思想道德和管理素質，時刻把握國際筆類市場潮流，高度重視科技創新對企業的發展，運用現代高科技手段改造傳統產業，親自帶頭組建貝發制筆工程中心。近五年來，已開發新產品600多項，并獲得575項國家專利。以他為第一完成人開發的中性墨水筆、直液式針管筆不但填補國內空白，還被列入國家級重點火炬計劃；高精度鎳白銅筆頭技術指標已達到國際先進水平，替代進口，每年為公司節約大量外匯。閥門筆、三角筆、三色轉動筆等實現成果轉化，為公司帶來巨大的經濟效益。

　　他大膽創新、敢為人先。在國內制筆業率先采用臥式注塑機、率先采用尼龍材料做白板筆、率先改用中性筆內塞球用硅膠材料制造、率先將汽車烤漆工藝用于筆桿表面處理、率先將筆類護套材料改為TPR彈性體等，這些“率先”不但提高了產品質量、降低成本、還大大提高了工作效率，帶動了中國制筆業新工藝、新材料應用的發展。

　　他審時度勢，走特色道路。吸收東、西方先進管理理念；設置標準產權科；ERP—企業資源計劃；強化管理，降本增效；細分市場、專業化分工；聚才戰略；走名牌戰略道路；聘請咨詢公司；資本運作上市；……

　　經過十多年的發展，“貝發中國制筆城”是世界最大的單體制筆生產廠房大，是唯一以企業名稱命名的經濟區域。年生產能力達30億支， 10大系列100多個品種的貝發筆銷往世界150多個國家和地區；在國內主要城市設立了銷售分公司及售后服務網點，在美國、俄羅斯、拜迪、巴拿馬、西班牙設有5個海外分公司，全球穩定客戶已發展到800余家，他提出的“系統理解、超值服務、輕松合作、互為伙伴”合作理念得到客戶的的贊賞，貿易額以每年50％以上的幅度增長。

　　在管理上，他采取“高起點，高定位”——與國內外著名的咨詢公司合作，引進國際一流企業的組織結構和先進的管理方式、管理理念。設計與企業管理配套的企業文化，提升了人力資源管理水平，實現了模式化的管理?，F代化的管理模式為企業注入了新的活力和驅動力。

　　他帶領貝發集團率先在制筆業中實施了ERP項目，使公司實現了信息化和信息共享，車間的勞動生產率提高20％—40％，使交付率平均提高55％，誤期率平均降低了35％，保證了均衡生產，節約了加班費用，并保證產品的品質，并使產品計劃和能力平均提高200倍，廠月零件計劃提高30—80倍，物資供應計劃提高300倍，銷售合同管理提高12倍，庫存管理提高6倍，成本核算提高10倍，生產統計提高4—6倍。ERP項目的實施對企業資源整合，流程改造起到了至關重要的作用，不僅促進貝發自身信息化管理建設，增強自身的核心競爭力，還將帶動整個制筆行業信息化管理深層次變革，為提高中國制筆業在國際上的競爭力做出貢獻。

　　貝發集團不僅全面支持了2008年北京奧運會的發展，他還通過創新實施“個十百千萬” 貝發新商業模式，通過合作共贏，將奧運商機帶給了整個中國文具行業，也必將促進中國文具行業更大地升級發展。

　　貝發，贏在模式創新。身處龐大的市場機遇，身具強大的發展實力，貝發堅信突破傳統經營開創戰略性的新商業模式是重整中國文具產業的必經之路。貝發文具根據國內業務發展戰略，針對中國的文具制造產業“散、亂、小”，文具分銷領域渠道偏長的現狀，制訂了具有自身特點的新商業模式。概括起來就是 “個、十、百、千、萬”。即：
　　經營一個文具產業：依托信息化電子商務平臺的基礎上，經營中國文具產業，成為文具產品綜合供應商；
　　打造十個知名品牌：文具品牌“1+3+3+3”模式，即打造一個以企業品牌為消費者認知的公眾品牌，三個目標分眾品牌，三個渠道品牌，三個產品檔次品牌；
　　搭建百強合作平臺：借助品牌吸附能力，集聚文具專業強勢企業的合作，并推出產品、品牌、渠道和資本四種合作模式；
　　建設千家分銷機構：建立智能化信息管理和強大物流能力基礎上的“二級到終端”扁平化、短渠道模式，壓縮渠道而產生利潤空間；
　　整合萬家終端資源：通過整合后奧運特許資源、強勢賣場、區域性文具連鎖、非文具渠道、貝發形象終端等五大終端資源，實現龐大的銷售網絡。

　　2006年貝發實現銷售9.7億元，利潤9383萬元，出口創匯1.2億美元，居世界第三位。