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        2. 首頁 > 優秀企業家 > 陳銀中-中利達集團控股有限公司-董事長

          優秀企業家

          COMPANY

          陳銀中-中利達集團控股有限公司-董事長

              <font size=3><<b><div align='center'>中利達集團控股有限公司董事長</div>
          <div align='center'>陳銀中同志主要業績介紹</div></b></font>

          <div align='center'><img src=images/20076618125384732.jpg align=absmiddle></div>

            陳銀中, 男,1954年10月生,中共黨員。1990年4月任地方國營德清建材總廠廠長(中利達集團前身),現任中利達集團控股有限公司董事長,已連續在同一企業擔任主要領導16年。
            
            陳銀中同志受命于企業危難之際。1989年,德清建材總廠由于管理不善,出現了500多萬元的巨額虧損,企業負債累累,積重難返,瀕臨破產邊緣,員工人心煥散,內部管理形同虛設,成了全省建材行業中為數不多的虧損大戶。在企業如此艱難的情況下,陳銀中挺身而出,不畏艱難,出任德清建材總廠廠長,開始了他艱苦創業、逆水行舟的艱難歷程。
          當我們今天翻開巳經塵封16年的歲月,時代留下了一個個令人信服的統計數據:
            企業總資產:從1990年的1611萬元增長到2006年的91937萬元,增長57倍;
            企業凈資產:從1990年的-154萬元增長到2006年的43306萬元,增長了+∞倍;
            水泥生產能力:從1990年的不足10萬噸擴大到2006年的500萬噸,擴大了50倍;
            年銷售收入:從1990年的999萬元增長到2006年的71128萬元,增長了71倍;
            年實現稅利:從1990年的23萬元增長到2006年的7235萬元,增長了314倍;
            上交稅金:從1990年的38萬元增長到2006年的3821萬元,增長了100倍;

            16年,企業共上交稅金21208萬元;
            16年,企業共創利潤 22623萬元;

            鮮活的數據真實地反映了中利達集團十六年來所發生的巨大變化,更折射出陳銀中同志十六年不畏艱難、嘔心瀝血、積極進取、勤奮工作的創業企業家的人格魅力。
            
            16年的市場竟爭,16年的管理提升。面對激烈的市場竟爭,眼睛向內,向管理要效益,是陳銀中同志擔任企業主要領導以來,管理創新,內函挖潛,開拓進取的實踐總結。經過多年不斷探索、總結、提高,創造性地建立了一套以“嚴、實、細” 為管理核心,獨具特色的“十路跟蹤” 管理法,就是從企業經濟運行中的決策指令、市場營銷、成本費用、質量控制、物資計量、設備運行、安全生產、分配激勵、部門協作、文明守紀的十個環節實施跟蹤考核,有明確的跟蹤內容,規范的操作程序,快速的信息反饋,嚴格的考核措施,環環緊扣,相互督促又相互協作,把企業的各項制度真正落到實處,抓出成效,從而推動了企業管理水平不斷提高,企業內部各種關系得以理順,生產經營平穩運行,經濟效益連創佳績?!笆犯櫋?管理法得到了湖州市委、市政府的充分肯定,并作為管理創新經驗在全市工業企業中廣泛推廣?!笆犯櫣芾矸ā边€獲得省現代管理成果二等獎。
            
            近年來,隨著市場的不斷變化和企業規模的不斷擴大,陳銀中同志不斷地充實和豐富“十路跟蹤” 管理內函,不斷強化內部管理,練好內功,提升管理水平,企業的各項經濟技術指標名列全省同行業先進水平,產品榮獲“國家免檢產品”、“ 浙江名牌產品” 和“浙江省著名商標”,有力地推動了企業經濟持續健康發展。

            16年的市場竟爭,16年的發展壯大。隨著市場經濟的深入和水泥行業的發展,陳銀中同志以企業家敏銳的眼光, 搶抓發展機遇,大膽決策,加大技改投入,加快結構調整,不斷壯大企業實力。16年來,企業共進行了七次重大的技術改造,投入技改資金近7億元,尤其是“十五” 期間,企業投入技改資金5.8億元,全部淘汰了機立窯落后生產技術工藝,新建了二條先進的新型干法水泥生產線和兩座大型粉磨站,并投資建設純低溫余熱發電項目和積極推廣應用高壓變頻先進節能技術,從而完成了企業技術與裝備的結構性調整,。平均每三年一次的重大技術改造,為企業的進一步發展打下了扎實的基礎。

            16年的市場竟爭,16年的人才培養。陳銀中同志帶領中利達集團的全體員工團結拼搏,開拓創新,創造一個又一個優良業績,而且在注重發展企業經濟的同時,十分重視員工隊伍的建設,十多年來,他言傳身教,身體力行,為企業培養造就了一批懂經濟、會管理的管理人才和中堅骨干力量,按照“嚴、細、實” 的管理要求,大膽使用,任人唯賢,使企業一大批年輕有為的有用之才茁壯成長,許多人已分別擔任集團及下屬公司的主要領導和生產經營中的主要骨干。正是有了一支突出一個“嚴” 字、牢記一個“責” 字、把握一個“法” 字、落實一個“干” 字的高素質干部隊伍,企業經受住了市場日益激烈的市場竟爭,滿足了十多年來企業快速發展對人才的需求,并且為企業今后持續健康發展提供了厚實的人才基礎。

            陳銀中同志自1990年擔任廠長以來,十余年如一日,一心撲在企業的發展上,兢兢業業,勤奮工作,成績顯著,多次榮獲省建材行業先進工作者、省優秀青年企業家、縣、市勞動模范、市優秀創業企業家、市社會主義優秀建設者、縣經濟發展突出貢獻者、市優秀共產黨員等榮譽,連續被選為縣、市人大代表。



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