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        2. 首頁 > 優秀企業家 > 宣碧華-杭州東華鏈條集團有限公司-董事長

          優秀企業家

          COMPANY

          宣碧華-杭州東華鏈條集團有限公司-董事長

              <font size=3><b><div align='center'>杭州東華鏈條集團有限公司董事長</div>
          <div align='center'>宣碧華同志主要業績介紹</div></b></font>

          <div align='center'><img src=images/20076617302047112.jpg align=absmiddle></div>

            宣碧華,男,1959年4月出生,浙江杭州人,漢族,民主建國人士,高級經濟師。杭州東華鏈條集團有限公司董事長,常州東風農機集團有限公司董事長,江干區政協常委委員,杭州市人大代表,常州市勞動模范,杭州市企業聯合會、市企業家協會副會長,全國鏈傳動標準化技術委員會副主任委員,中國機械通用零部件工業協會副會長、鏈傳動分會會長。

            991年創辦杭州城東鏈條廠(杭州東華鏈條集團有限公司前身) ;2000年投資浙江中郵普泰移動通信設備有限公司; 2003年6月并購國有企業杭州盾牌鏈條廠,組建杭州新盾鏈條有限公司;2003年8月并購國有企業東風農機集團公司成立常州東風農機集團有限公司;2004年12月杭州東華鏈條總廠改制成立杭州東華鏈條集團有限公司。

            宣碧華是一位實業報國的企業家,涉足零部件、主機、通信三大產業。他是中國鏈條龍頭企業的掌舵者,并是摩托羅拉、諾基亞、LG等品牌手機的浙江省一級代理商,浙江移動合作伙伴—浙江移動在浙江省的手機供應商,更是“東風”農機的掌門人。2006年其三大產業總資產達14.4億元,凈資產4.3億元,營業收入24.6億,利潤總額5222萬元,納稅總額近億元。

          <div align='center'>創業經歷</div>

            1991年宣碧華創辦了城東鏈條廠(東華鏈條集團前身),那時的鏈條市場上,盾牌、環球等品牌所向披靡,再加上300多家大大小小的鏈條企業的夾攻,宣碧華在一次次分析市場后,他做出了很現實的策略:拾遺補缺,以銷促產,生產各種大廠不生產的鏈條。
          接下來的5年,東華以每年翻番的速度增長,成為業內的一匹黑馬,從一個小作坊化身為國內最大的鏈條廠家,并擁有當前國內最大的鏈條生產基地——杭州自強鏈傳動有限公司。1999年以來,綜合實力全國第一,東華成為中國鏈條行業的排頭兵。2006年該公司實現銷售收入72537萬元。主要產品涉及上千品種,一萬多規格。此外,東華還被原國家機械局停車設備協會指定為立體車庫配套用鏈條的惟一生產廠家,為上海寶鋼、新大洲本田、約瀚迪爾、紐荷蘭、西門子、博世等配套。

          <div align='center'>質量保證,不斷創新</div>

            宣碧華深知市場競爭的本質是質量競爭。1995年在強制推行質量管理體系建設并于1996年通過ISO9002質量體系認證后,不斷推進各項管理體系的建設,目前在東華內部已形成ISO9001、ISO14001、 API SPEC Q1 、ISO/TS16949四合一體系有效運行管理模式,并順利通過的杭州市清潔生產的驗收。在貫徹各項管理體系過程中,東華逐步形成了規范、科學的質量管理體系文件,建立了以預防為主的全過程質量控制體系,形成不斷改進、良性循環的機制,產品質量穩步提高。
            宣碧華在不斷增強企業“體質”的同時,還不斷投入資金,進行技術創新,跟進并引導行業潮流。東華現有28項自主專利,其中發明專利4項,是杭州市專利試點企業,浙江省省級技術中心。2006年更是與陳蘊博院士合作,成立了東華院士工作站,著力提高鏈傳動行業模具制造水平,并成立技術研發中心,從事高、精、尖鏈條的設計制造。目前還在積極籌備建立博士工作站。

          <div align='center'>進軍國際,打造自有品牌</div>

            十余年前,創辦才幾年的東華鏈條尚在國內市場周旋,出口額基本為零。而先知先覺的宣碧華早就開始了另一手準備,即試水國際市場。1995年在接到第一筆外貿大訂單后一發不可收拾,并逐漸憑借廣泛的貼牌生產、物美價廉的產品服務打開“東華”(DONGHUA)品牌的外銷影響力。從1997年以來,東華出口創匯一直穩居中國鏈條行業第一位,其中工業鏈條產量包括出口量占到全國12%。目前,東華近七成的鏈條產品遠銷歐美、日本、東南亞、中東、澳大利亞等市場,并在70多個國家注冊了“東華”的商標。毫無疑問,宣碧華早已不滿足于替他人做嫁衣裳,除了作為種子選手被納入全球大領域的主機配套市場,將東華品牌打入國際第一梯隊大放異彩是他的最終目的地!

          <div align='center'>從零到整,常州造機</div>

            2003年,宣碧華打出了一套讓人眼花繚亂的連環拳,繼2003年5月底買入杭鏈后,接著8月兼并常州東風農機,并單槍匹馬一人到常州進行“東風”欲火重生工程。通過東華與東風相互之間的交流進行市場經營理念灌輸,企業機制轉變,宣碧華又為東風鋪設了通向國際的紅地毯,東風神速康復,在2005年實現扭虧為盈,并擠身業內第一方陣。2005年7月2日,常州市委書記范燕青一行來公司現場調研時充分肯定宣碧華在東風農機改制所取得的成績,指出東華參與東風農機改制,是民營企業參與國企改制的成功典范,并形成“不信東風喚不回——常州東風農機集團有限公司改制轉型的調查與思考”的調研報告,向全市介紹了公司成功改制的經驗。2006年東風農機實現銷售78224萬元,至此宣碧華形成了以鏈條為主的鏈傳動產業,拖拉機為主的主機產業和上下連接的機械總成產業。

          <div align='center'>和諧創業,不斷回報社會</div>

            宣碧華其貌不揚,平易近人,生活也過得簡單樸實,保持著一種“廣廈萬間,睡床不過七尺;腰纏萬貫,一日不過三餐”的平靜心態,了解他的人都知道在他身上不斷有讓人驚訝的觀念,在大多數企業紛紛尋求合資上市的時候,他先后提出了發展民族經濟,實業報國,推行 “三不”政策, 即3-5年內不合資、不上市、不搞股份。要求公司上下實現“三化”即職業化、專業化、市場化,正確處理企業發展過程中的十大關系,促使企業科學發展,和諧發展。十大關系包含五個優先,五個同步,五個優先是指市場優先訂單、質量優先數量、效益優先規模、團隊優先個人、文化優先制度;五個同步是指短期與長期目標兼顧,國家、企業、個人三者利益統籌,裝備與人才并進,快速與穩健發展協調,國際與國內市場同步。在不久前又是提出了利用3-5年時間實現銷售、采購、生產、技術二班制,充分利用時間,減少全球化過程中的時間差。
            宣碧華充分保障企業員工的基本權益,高度關注員工的基本生活需求,理解并及時滿足員工的合理要求。從公司成立的那一天起,員工的工資收入一直保持在機械行業中等偏上水平,前幾年更是以每年15%以上的速度遞增,按時足額發放并參加社會保險,不斷滿足員工自我發展的需要,持續不斷地、公平地為員工提供培訓機會和晉升機會。公司建造職工宿舍、公寓式家屬樓、圖書閱覽室、提供相關的娛樂活動場地,添置器材,使公司員工能安居樂業。并提出了員工終身制,為精英員工購買商業保險確保其退休后待遇達到公務員水平,吸引優秀員工永遠留在東華。

            宣碧華還積極參政議政,提交了《加強我市知識產權保護》、《關于拓寬我市中小企業融資渠道》等等一系列優秀議案、提案,為創建和諧社會不斷出謀劃策,更是身體力行積極參加社會公益活動,安排解決下崗工人再就業,累計回報社會1000多萬元。

            宣碧華同志認真學習國家有關政策、方針路線,不斷提高自身修養,還積極建設社會主義文明,以科學發展觀推進企業建設,艱苦奮斗,銳意改革,科學管理,勇于創新,為構建和諧社會作出了很大貢獻。


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