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        2. 首頁 > 優秀企業家 > 施炯-浙江省一建建設集團有限公司-總經理

          優秀企業家

          COMPANY

          施炯-浙江省一建建設集團有限公司-總經理

             
          浙江省一建建設集團有限公司總經理

          施炯同志主要業績介紹




            施炯,作為國有控股建筑企業總經理,能帶頭積極貫徹執行中央和省市有關文件精神,踏踏實實踐行“三個代表”重要思想,結合企業實際,以一個企業家的膽略和氣魄,大膽深化企業改革,強化企業管理,大力實施“走出去”戰略,重視科技創新,健全完善激勵機制,重視安全生產和工程質量管理,培育人才,調動員工工作積極性,為實現企業年度改革發展目標任務,創下歷史最好水平作出突出貢獻。全年公司完成建筑業產值30.46億元,超過年計劃(25億元)21.8%;新簽合同額30.56億元,超過年計劃(25億元)22.2%,經營外向度36.6%(計劃20%);實現利潤總額750萬元(計劃700萬元);安全生產無重大傷亡事故;質量管理獲國家優質工程1項,白玉蘭獎2項全國建筑工程裝飾獎、全國用戶滿意工程各1項;公司職工人均收入年增長率20.11%(計劃20%以上)。在他的領導下,公司呈現了穩健發展勢頭,得到了上級和職工群眾的廣泛好評。

            一、善于學習,勇于實踐,企業發展再上臺階。
            加強政治理論學習,認真開展保持共產黨先進性教育活動,深刻領會“三個代表”重要思想,認真貫徹落實黨的方針政策。勇于投身企業改革和發展建設之中。他對工作有一種執著的態度,看不準不動手,看準了不放手,干不成不松手,憑著這股精神,在工作中實踐著自己的諾言。到公司擔任總經理以后,為了解和掌握公司有關情況,深入基層,深入現場,仔細詢問基層干部和員工,聽取他們對搞好公司工作的意見和建議,走訪公司老領導,請教他們。在調研的基礎上,與班子成員共同研究,提出了公司改革發展思路、方案和措施。為使公司有效運作,堅持每周班子例會制度,集體決策,商議決定公司階段性重要工作,每次會議都形成會議紀要,按照分工由班子成員和職能部門布置落實,定時定期進行檢查,使各項工作落到實處,取得實效。
            圍繞“團結文明、平安強健、高效發展”主題,把做強做大做久作為企業追求的方向,他要求公司各級領導和經營工作者把經營工作放在首要位置,發揚一建敢拼敢爭精神,親自抓經營工作,走千山萬水,說千言萬語,吃千辛萬苦,千方百計承攬工程業務,使公司業務總量歷史性地突破30億。全年參加投標項目335個,中標140個,其中1億元以上項目4個,5000萬元以上18個,承接了秦山核電二期擴建工程綜合樓、達利中國女裝生產基地、海寧皮革城、山東中央花園、浙江公安高等??茖W校濱江校區擴建工程、嘉興市殘奧中心等一批有影響的重點重大工程。在業務的區域分布上,進一步擴大了省外市場份額,鞏固了江西、上海兩個超億元市場;重點開拓了廣東、江蘇兩個市場并已有超億元的規模,推動了安徽、山東、河南等地市場的開拓;“以點帶面”,新進入北京、河北和湖北等地市場,辦理了寧夏的市場準入手續,為構建新的超億元區域市場打下了基礎。嘗試聯系承接海外工程,已有實質性進展。安裝、裝飾、機施、勞務等專業分(子)公司積極參與市場競爭,外部營業額有新的上升。

            二、遵紀守法,誠信經營,規范內部管理。
            為了更好執行財務制度,進一步規范財務資金管理,根據省國資委和投資集團工作布置,較好地完成了改制后第一次全面清產核資工作,積極支持財務部門開展銀企合作,拓寬融資渠道,為公司生產經營提供資金保障,公司繼續保持了資信AAA級稱號。修訂完善了公司費用審批、資金管理等辦法,使財務管理資金運作步入規范化軌道。守法誠信,遵循市場經濟規則,切實履行合約,公司繼續保持重合同守信用單位稱號。依法納稅,地稅納稅名列全省建筑業前三名,成為企業所在地納稅大戶,受到省地稅局的表彰。他大力推進企業制度建設,倡導以法治企,組織修訂了企業多項管理制度,使企業內部管理逐步走上正規化、科學化軌道。

            三、注重人才,推廣技術,適應市場發展能力。
            根據市場發展需要,及時了解市場信息,通過參加各類高層論壇會等途徑,努力吸取國內外同行的先進管理經驗,采用現代管理模式,設立技術發展部,研發和跟蹤前沿技術和信息技術,推廣電子計算機應用,建立計算機管理網絡,促進公司信息化建設,用好信息資源,逐步實現網上辦公,提高了管理水平和能力。為增強企業發展后勁,他主持進行干部隊伍調整,按干部四化要求,大力培養使用年輕干部,促進公司干部隊伍年輕化、專業化、知識化。加大人才引進力度,按三年新招100名大學生目標,去年共招聘38名大學生。繼續深入開展職工培訓和再教育工作,公司成立了培訓中心,加強日常培訓工作;與浙江建設職業技術學院和浙江建筑安裝技校開展合作辦學活動,提高教育培訓水平和效果;組織人員參加工程建設行業職業經理人培訓,4人被評為高級職業經理人,10人被評為中級職業經理人;繼續推進干部隊伍調整,新提拔40周歲以下中層干部5名。為促進員工更好地履行崗位職責,提高工作效率和積極性,出臺了公司《崗位績效工資實施辦法》。
          積極培育和提升企業核心競爭力,大力提倡采用新技術、新工藝、新材料。通過在重點項目和重大工程項目上采用新技術、新工藝,獲得較好成績。去年,公司正式頒布了共計160余萬字的企業技術標準,開發完成了工程應用管理軟件并推廣使用。公司申報的3項企業工法被評為省級工法,2項科技成果通過浙江省建設廳組織的鑒定。黃龍體育中心體育館工程通過建設部科技示范工程驗收。繼續深入開展QC活動,有4個課題分別獲得建設部、省、市優秀QC成果稱號。組織撰寫論文7篇,其中5篇入選浙建集團《建筑技術論文集》。在集團第二屆科技進步大會上,公司被評為科技先進單位。進一步加強信息化建設工作,豐富了公司網站內容;在中國水利博物館工地安裝了現場監控系統,實現了對工程現場的遠程監控。公司“三合一”管理體系順利通過年度監督審核。

            四、調整機構,合理安排,提高辦事效率。
            他出生于建筑世家,對建筑業懷有深厚情感,從學校出來以后,從施工員到項目經理到分公司經理到公司經理,經歷過多種崗位磨練,對管理建筑企業有著豐富的實踐經驗。為使老企業注入新的活力,他和公司黨政班子一起,在公司原有改制的基礎上,繼續推進組織機構調整。去年,公司對六分公司領導班子進行了調整;撤消了八分公司,新成立第八工程管理分公司,由公司合作人員承包經營。公司將以這兩個分公司的調整為起步,引入不同機制,獲取一定經驗,為下一步分支機構的再調整做準備。設立了清欠辦公室,專門負責公司債權債務的處理;新成立了第六項目管理部,由公司直管。第二工程管理分公司較快地完成了內部整頓,建立起新的管理秩序,員工信心和積極性大為提高,經公司批準實施了風險抵押經濟承包責任制,全面推行項目管理責任制,已取得了階段性成效。四分公司也作了項目管理組織改革嘗試;安裝分公司全面試行了項目經濟承包責任制,引入風險抵押金制度,并試行大宗材料集中采購,較好地降低了成本,提高了效益。

            五、重視質量,狠抓安全,夯實企業發展基礎。
            施炯擔任公司總經理后,針對企業實際,狠抓工程質量和安全管理工作。倡導“平安一建”戰略,以人為本抓安全,在落實制度、教育培訓、嚴格檢查、指導督促等方面多管齊下,大力推進創文明工地,認真組織開展“安康杯”競賽和創建“文明現場、生活保障”先進工地活動,公司承建的杭鋼職工醫院樓工程被評為全國“安康杯”競賽優秀項目部,積極參與杭州市創建文明城市活動,提升受檢項目整體形象,保證安全生產無事故,為繼續保持工程質量優勢,從領導力量、完善制度、技術保障等方面入手,開展質量創優,提高質量整體水平。從創優奪杯上看,公司繼續保持質量優勢,公司承建的海寧市行政中心綜合樓獲國家優質工程獎,UT斯達康生產研發中心獲全國建筑工程裝飾獎,桐鄉市行政綜合樓獲全國用戶滿意工程;上海交通大學閔行校區行政辦公樓獲白玉蘭獎。另有數項工程獲得省優秀裝飾工程獎、省優秀安裝質量獎、市優質結構工程等省市獎項。公司獲得中國建筑裝飾行業百強企業、浙江省建筑裝飾行業強優企業 、浙江省進贛施工先進單位等榮譽稱號,公司總經理施炯被評為浙江省建筑裝飾行業優秀企業家、全國建設工程項目管理優秀工作者。
            他始終重視安全生產工作,堅持預防為主,貫徹一系列安全生產規章制度,保證安全經費投入,落實安全措施,嚴格檢查,認真整改,較好地保持了安全生產的平穩形勢,全年無重大傷亡事故發生。繼續推進文明標化工地創建活動,獲省級標化工地3項,地市級標化工地7項。全年累計施工項目614個,施工面積345萬多平方米,竣工面積122萬多平方米,年完成產值首次超過30億元,跨上了一個新臺階。

            六、牢記宗旨,關愛員工,積極構建和諧企業。
            他作為一名企業黨員領導干部,在保持和發揚黨的優良作風方面,身體力行,率先垂范,始終牢記“執政為民,全心全意為人民服務”的宗旨,他常說我們工作的出發點是一切為了群眾,一切要依靠群眾。在公司分配安居房時,他提倡要做到公開、公平、公正,規范操作,分配方案的制訂走群眾路線,對要求分房的同志全部按條件進行打分排序。使安居房分配做到合情合理,職工群眾比較滿意。為提高管理績效,激勵優秀人才,發揮員工的積極性,堅持按勞分配為主,多種分配方式并存和效率優先、兼顧公平的原則,改進完善分配激勵和約束機制,形成風險、利益、責任一體化和規范化的分配體系,關心職工福利待遇,修訂了公司醫療管理制度,按政策提高了職工住房公積金計提標準。同時還推出了新的激勵辦法,對為企業作出較大貢獻的單位和個人,頒發了“突出貢獻獎”,在公司內獲得很好反響。重視維護民工合法權益,保證按時足額發放民工工資,及時為民工排難解憂,促進企業健康持續發展。


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