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        2. 首頁 > 優秀企業家 > 徐小敏-浙江銀輪機械股份有限公司-董事長

          優秀企業家

          COMPANY

          徐小敏-浙江銀輪機械股份有限公司-董事長

              <font size=3><b><div align='center'><div align='center'>浙江銀輪機械股份有限公司董事長</div>
          徐小敏同志主要業績介紹</div></b></font>

          <div align='center'><img src=images/20076616564087795.jpg align=absmiddle></div>

            徐小敏,男,1958年2月出生于浙江省天臺縣白鶴鎮。1985年加入中國共產黨。1998年12月從浙江工業大學企業管理專業??飘厴I,經濟師。1975年12月進入天臺機械廠工作,先后擔任車間主任、生產科長、分廠廠長、黨總支副書記等職。1987年11月任天臺機械廠廠長,1999年3月,天臺機械廠改制為浙江銀輪機械股份有限公司后,任董事長至今。

            1987年,徐小敏受命于危難之際,出任天臺機械廠廠長。上任后,他大膽改革,銳意進取,在他的帶領下,企業進行了大刀闊斧地產品結構調整,確定了以機油冷卻器為主導產品的新的產品結構。他身先士卒,帶領銷售人員走南闖北推銷產品。在他的直接參與和影響下,企業新產品在國內市場上初步打開了局面,使企業在困境中獲得了一線生機,也為以后企業的發展壯大埋下了伏筆。但國有企業體制和遺留問題使企業負擔沉重,生產經營十分艱難,企業在虧損的邊緣苦苦掙扎。1998年,國家進一步加大了對外開放,出臺政策鼓勵國企改革。徐小敏以一個企業家的膽識和魄力,抓住這個大好時機,主動向當地政府提出改制。當時企業規模小、負擔重、效益差,導致人心不穩,大部分員工對企業的前途深表擔憂。此時,徐小敏傾其所有帶頭投資企業,這一舉動極大鼓舞了廣大員工的士氣,增強了員工對企業的信心。1999年,企業改制取得成功,350名骨干員工成為企業的股東。改制后,徐小敏一頭扎入企業的生產經營,一干就是七年。在這七年中,他帶領全體員工發揚“團結、協作、拼搏、創新”的企業精神,勇往直前,企業煥發出了民營經濟的生機和活力,產值連年翻番,規模不斷擴大,效益直線上升,企業社會地位和影響力也日漸提高。公司先后榮獲浙江省高新技術企業、浙江省名牌產品、浙江省著名商標、中國機械工業企業管理進步示范企業、國家二級安全質量標準化企業、中國汽車行業百佳零部件供應商、國家產品質量免檢、國家火炬計劃重點高新技術企業、國家汽車零部件出口基地企業等稱號。徐小敏個人也成為浙江省人大代表,先后被中國機械工業部評為全國機械工業勞動模范、被行業協會推薦為國家機械工業優秀企業家,2004年被評為第五屆全國鄉鎮企業家。

            徐小敏非常重視市場開拓,他認為:市場是基礎,是一個企業生存和發展的首要條件。在他的影響下,企業很早就打出了“滿足顧客需求是我們不懈的追求”的口號。對客戶的要求,公司從不輕易說“不”,總是以最快的速度、最好的產品、最可靠的質量取信顧客、取悅顧客。正是在這種思想的帶領下,公司很快贏得了國內客戶的認可,迅速占領了國內市場。徐小敏還將眼光盯向了海外,“只有參與國際競爭,才能獲得更大的發展空間!”。1998年,公司用了866天的艱苦努力,終于在2000年跨越了美國康明斯公司全球采購體系的門檻,成為我國第一家進入國際OEM市場的散熱器生產廠家。2004年,公司與卡特彼勒建立了配套關系。2006年,公司成為卡特彼勒戰略供應商,康明斯全球采購理事會九家理事單位之一,成為玉柴的核心供應商。福特、大眾、通用、戴克奔馳、沃爾沃、依維柯等國際著名公司紛紛主動到銀輪考察,尋求合作。

            技術是市場的堅強后盾,徐小敏對此深有體會。在他的努力下,從1998年開始,公司先后與浙江大學、上海交通大學、哈爾濱工業大學建立了合作關系,組建了三個聯合研發中心,并聘請了20多位國內行業知名的專家教授作為企業的長期顧問。在上海交通大學的幫助下,企業不斷完善技術工作硬件條件和環境,提高設計開發手段和水平。短短幾年,公司的新產品開發工作就全部應用CAD/CAE,并擁有自主開發的產品設計軟件,能根據客戶提供的技術參數自主開發新產品。在浙江大學的幫助下,公司自已設計制造了多臺專用試驗設備,為此,公司的試驗室也成為國內同行規模最大、試驗能力最強的專業試驗室。在哈爾濱工業大學的幫助下,公司在多項工藝研究方面取得突破,特別是在焊接技術方面已走在國內同行的前列。徐小敏充分利用與高校合作的平臺,堅持走“科技強企”的道路,使企業技術水平與國際先進水平的差距不斷縮小,有力支撐了企業的快速發展。

            管理是企業發展的基礎。徐小敏善于借鑒國內外先進的管理技術或經驗為已所用。在與國內外知名企業配套的過程中,公司先后引進了8D管理、6Sigma管理、5S、ERP、精益生產等等。徐小敏認為,“管理水平的高低決定一個企業檔次的高低”、“與國際接軌,首先是管理水平的接軌”。2004年以來,公司以1萬美元/人的代價選送了10名骨干向美國卡特彼勒學習6Sigma管理技術,培養出了10名黑帶;2005年,公司開始實施ERP;2006年,公司花了180萬元高薪聘請了精益生產專家來我公司輔導和推廣精益生產。

            自1999年改制以來,公司以年均40%的增長速度高速發展。銷售收入從1999年的6500萬元發展到2006年的8.1億元,產品近50%出口,主導產品機油冷卻器、中冷器國內市場占有率分別達到47%和27%,連續七年保持國內第一。由于我公司的出色表現,國內許多企業到我公司“取經”,向我公司學習與高校的合作、管理上與國際接軌、怎樣跨越國際采購門檻等方面的成功經驗。

            成績僅代表過去,2007年4月,公司將正式上市,成為公眾企業?!叭f里長征才剛第一步”,徐小敏深知肩上的擔子更重。他表示,將一如既往地帶領銀輪向更高的目標努力奮斗,將銀輪打造成“世界級汽車零部件供應商”,為民族爭光。



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